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用人机制

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公司(si)坚持人(ren)本(ben)理念,为人(ren)才(cai)的(de)成(cheng)长和进(jin)步创(chuang)造(zao)相互(hu)(hu)信任、相互(hu)(hu)尊重(zhong)的(de)J9九(jiu)游会AG氛(fen)围(wei),为人(ren)才(cai)的(de)技术创(chuang)新与(yu)管(guan)理创(chuang)新创(chuang)造(zao)必备(bei)的(de)条件,大力推行(xing)人(ren)才(cai)激励(li)体(ti)系,力求员工(gong)价值与(yu)公司(si)价值同步实现、员工(gong)与(yu)公司(si)共(gong)同成(cheng)长和相互(hu)(hu)促进(jin)。


1、广(guang)泛招聘,重(zhong)视培训,科学(xue)进行(xing)人力(li)资源配备


公司根据企业(ye)(ye)发(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)需(xu)要持续进行各个(ge)层次的(de)(de)人才(cai)的(de)(de)招聘。每年(nian)(nian)在(zai)高校(xiao)应届毕业(ye)(ye)生(sheng)中(zhong)吸收一批综合素质较好(hao)、有发(fa)展(zhan)(zhan)潜质的(de)(de)大专以上毕业(ye)(ye)生(sheng)进入企业(ye)(ye),从(cong)基(ji)层起接受训练(lian),让他(ta)们理(li)(li)解公司的(de)(de)价值观(guan)和(he)(he)经营理(li)(li)念,认同公司文化,掌握基(ji)本的(de)(de)工(gong)作常识(shi)和(he)(he)专业(ye)(ye)技能(neng)(neng),成为具有持续发(fa)展(zhan)(zhan)能(neng)(neng)力的(de)(de)公司发(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)后(hou)备力量(liang)。同时注(zhu)重博士、硕士等中(zhong)高级人才(cai)的(de)(de)引进,每年(nian)(nian)和(he)(he)各高等院校(xiao)、科(ke)研院所联系,吸引优秀专业(ye)(ye)技术人才(cai)。公司现(xian)有的(de)(de)博士专业(ye)(ye)覆(fu)盖理(li)(li)、工(gong)、文及管(guan)理(li)(li)学等各个(ge)学科(ke)。


公(gong)(gong)司通过培训(xun)给人(ren)才提(ti)供更广泛的(de)学(xue)习途径,除了组(zu)织(zhi)专业知识技术(shu)、技能方面(mian)的(de)培训(xun)外,公(gong)(gong)司还(hai)组(zu)织(zhi)管理(li)工作(zuo)技能、方法(fa)培训(xun)以(yi)及(ji)灵(ling)活(huo)多样的(de)户(hu)外拓(tuo)展培训(xun),努力培养各级干部的(de)学(xue)习能力和(he)策划能力,使(shi)他们能不断的(de)提(ti)高自己并形成(cheng)持续改善管理(li)水平(ping)的(de)工作(zuo)习惯


公(gong)司还非常重视信(xin)息(xi)(xi)化建设,建立了(le)后备人(ren)才(cai)(cai)库,整理记录了(le)所有(you)人(ren)才(cai)(cai)的(de)资料信(xin)息(xi)(xi),随时关(guan)注人(ren)才(cai)(cai)的(de)成长(zhang),打造(zao)支撑(cheng)全公(gong)司人(ren)才(cai)(cai)的(de)信(xin)息(xi)(xi)系(xi)统平(ping)台,有(you)力的(de)支持了(le)管理工作(zuo)的(de)推进,配置优化的(de)选人(ren)用人(ren)机制。


2、引(yin)入绩效考核(he)机制,实行灵活的(de)薪酬政(zheng)策


为(wei)了(le)有效(xiao)(xiao)保证企业(ye)发展中的(de)动态合理性(xing),促进企业(ye)竞争力和提升技术(shu)(shu)(shu)人(ren)(ren)(ren)员(yuan)(yuan)成就感,公(gong)司(si)先后在研(yan)发技术(shu)(shu)(shu)人(ren)(ren)(ren)员(yuan)(yuan)、职能(neng)管理人(ren)(ren)(ren)员(yuan)(yuan)中推行了(le)绩(ji)效(xiao)(xiao)考核机制,采取绩(ji)效(xiao)(xiao)薪酬制度。绩(ji)效(xiao)(xiao)考核奖金分配突出研(yan)发,重视业(ye)绩(ji), 向(xiang)专业(ye)技术(shu)(shu)(shu)人(ren)(ren)(ren)才(cai)倾斜,向(xiang)一线科研(yan)人(ren)(ren)(ren)员(yuan)(yuan)、骨干特别是高层人(ren)(ren)(ren)才(cai)倾斜,为(wei)更多(duo)新人(ren)(ren)(ren)成长创造空间,创造氛围良好的(de)引才(cai)聚(ju)才(cai)激励机制,用待遇(yu)留住人(ren)(ren)(ren)才(cai)。


3、实行专业技(ji)术聘任制,建设专业技(ji)术人(ren)员职级晋升“第二通道”。


在企业(ye)(ye)内(nei)部,设置行政管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)员职(zhi)务系(xi)列、专(zhuan)业(ye)(ye)技术(shu)(shu)(shu)人(ren)(ren)(ren)(ren)员职(zhi)称系(xi)列、普通(tong)员工(gong)(gong)级(ji)别(bie)(bie)系(xi)列等(deng)多(duo)条平(ping)行上(shang)升的(de)职(zhi)业(ye)(ye)发(fa)展通(tong)道(dao),充分调动(dong)了(le)行政管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)员、专(zhuan)业(ye)(ye)技术(shu)(shu)(shu)人(ren)(ren)(ren)(ren)员和(he)技术(shu)(shu)(shu)工(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)积极性和(he)创造性。对优秀的(de)专(zhuan)业(ye)(ye)技术(shu)(shu)(shu)人(ren)(ren)(ren)(ren)员公(gong)司实(shi)行了(le)内(nei)部专(zhuan)业(ye)(ye)技术(shu)(shu)(shu)职(zhi)务聘(pin)任制,,设立(li)了(le)工(gong)(gong)程师(shi)、主(zhu)管(guan)(guan)工(gong)(gong)程师(shi)、副(fu)(fu)主(zhu)任工(gong)(gong)程师(shi)、主(zhu)任工(gong)(gong)程师(shi)等(deng)多(duo)个(ge)技术(shu)(shu)(shu)级(ji)别(bie)(bie),特别(bie)(bie)设置了(le)副(fu)(fu)主(zhu)任工(gong)(gong)程师(shi)以上(shang)的(de)专(zhuan)业(ye)(ye)技术(shu)(shu)(shu)人(ren)(ren)(ren)(ren)员可享受(shou)公(gong)司中层干部同(tong)等(deng)的(de)薪资水平(ping),建(jian)立(li)了(le)专(zhuan)业(ye)(ye)技术(shu)(shu)(shu)人(ren)(ren)(ren)(ren)员职(zhi)级(ji)晋升“第(di)二通(tong)道(dao)”。 不(bu)拘一格为高端专(zhuan)业(ye)(ye)技术(shu)(shu)(shu)人(ren)(ren)(ren)(ren)才提(ti)供更多(duo)的(de)晋升机会。


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